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2022宁纺新春第一会,提出8个“关键词”
2022-02-09 08:57:26
  2月7日(正月初七)下午,宁纺集团在办公楼四楼会议室召开新春工作启动会,对全面做好2022年各项工作进行再动员、再部署。董事长苏瑞广、总经理徐建林等领导出席。副总经理马辉峰主持大会。
  徐建林代表集团讲话。他说,前不久,市委书记钱三雄再次提出“起步就是冲刺,开局就是决战”。县委书记王涛提出,要叫响“三年工作一年干”的口号。宁纺作为全省排头兵企业,特别是行业领军企业,更要有坐不得、等不得、慢不得的紧迫感和压力感。为此,需要再强调几个关键词:
  一是“目标”各(子)分公司对今年的经营目标要有清醒认识,一定要自我加压,提高标准,拉高标尺,在这个基础上上浮20-30%。到“十四五”末,每个单位要在2021年的基础上,实现利税目标倍增。集团利税要争取翻番。
  二是“作风”。苏董事长常讲,狮子带领的绵羊队能够打败绵羊带领的狮子队。要培养干部的冲劲、闯劲、干劲,以只争朝夕拼第一的状态,明知山有虎,偏向虎山行的勇气,不待扬鞭自奋蹄的激情和舍我其谁的担当,攻难克坚,夺取胜利。
  三是“人才”。去年我们出台了《人才管理办法》,就是大张旗鼓地亮明我们对人才的态度,表明对人才的渴望。我们要有忧患意识、战略考量,做好人才的引进工作,重视人才的自主培养,加快建立人才资源竞争优势。
  四是“数字化”。传统产业转型升级一是围绕数字化转型,数字赋能。二要围绕科技创新转型,科技赋能。三要围绕低碳绿色转型,绿色赋能。我们要重视起来,成立新的部门,加强对数字化、智能化工作领导和研究。
  五是“双碳”。“双碳”即“碳达峰、碳中和”。企业一方面要通过技术进步,从源头和末端降低碳排放强度,另一方面要通过调整产业结构,自觉减少对传统化石能源的使用。
  六是“专精特新”。要聚焦专业化、精细化、特色化、新颖化定位,专注于某一细分市场、产品质量和技术持续创新。每一个分(子)公司,都要认真考虑自己的产品定位、市场定位、技术定位等,走特色化、差异化的发展道路。

  七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本丰田汽车公司。丰田汽车的产量虽然只有美国汽车总量的三分之一,但每年的利润却超过美国三大汽车巨头通用、福特、克莱斯勒利润的总和。尽管丰田精益化做到了极致,却“永远把今天的水平看成是最差的”我们要对精益进行扩面推广。这也是今年一项主要工作。

  八是“安全”。安全是一项归零的工作。对待安全工作,功是功,过是过,功不抵过。希望大家一定要保持高度警惕和高度自觉,不出事才能干好事。一切工作都要在有安全保障的前提下进行。
  最后,徐建林说,开工就是出征,出征就要出招,出招必须出手。我们要上下一心,凝聚合力抓落实;提振精神,鼓足干劲抓落实;打破常规,创新思路抓落实;拒绝任何理由,强化执行抓落实落实。在抓落实中出实招、出亮点,确保每个单位工作都出色出彩。
  各分(子)公司经营团队、部室负责人参加启动会。
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